どんな会社・業務に向いているか
― PrimLoop（構築AI）が価値を発揮する条件 ―
構築AI（Construction AI）/ PrimLoopは、すべての会社・すべての業務に必要なものではありません。
最も効果を発揮するのは、人が時間をかけて考え、判断し、その理由を背負ってきた業務が事業価値の中心にある組織です。
本記事では「自社に当てはまるか」を判断できるように、DX（デジタルトランスフォーメーション）やRPA、業務自動化、生成AI導入だけでは詰まりやすい領域を、判断の構造という観点から整理します。
この記事でわかること
・PrimLoop（構築AI）が対象とする価値領域
・向いている会社・業務に共通する条件（チェックリスト）
・なぜ「判断」が属人化するとDXが止まりやすいのか
・次に読むべきページ（できること／開発中）
はじめに：「AIを入れれば効率化できる会社」と「構築AIが効く会社」は違う
一般的なAI導入やRPA・業務自動化は、定型処理の効率化に強みがあります。
一方で、設計・製造・建築・医療などの現場では、法規・規格・数値条件・制約条件が絡み、例外も多く、最終的に人が判断し説明責任を負う場面が残ります。
構築AIは「答えを生成する」より前に、判断に至る前提・条件・理由を整理して、説明できる状態をつくることに焦点を当てます。
PrimLoop（構築AI）が対象とする価値領域
PrimLoopの価値は、単なる業務効率化や自動化だけではありません。
経験・勘・暗黙知が価値の源泉になっている領域、言い換えると、
「物理 × 人 × 環境 × 経験 × 知識」が絡み合い、判断が属人化しているからこそ高付加価値、あるいは価値化できていない業務に対して効果を発揮します。
共通する前提条件：人が「考えて決める時間」を短縮したい業務か
構築AIが向いている会社・業務には、次のような共通条件があります。
いくつ当てはまるかが、導入検討の判断材料になります。
① 製品・役務が「物理」に必ず結びつく
判断の結果が、現実世界のモノ・設備・環境・人体に影響する業務です。
例：建築・製造・施工・設備／物流・交通／医療／エネルギー／保全・維持管理／化学・環境／防災 など。
これらは「あとから修正が効かない」「失敗コストが大きい」という前提が常に存在します。
② 運用・サービス展開に必ず人が介在する
完全自動化を前提にできず、現場判断・状況判断・調整や裁量が不可欠な業務です。
自動化率100%では価値が成立しないため、人の判断が品質・安全・コストを左右します。
③ 判断が「経験者依存」している（属人化している）
「ベテランがいないと回らない」「教育に時間がかかる」「引き継ぎがボトルネック」などが起きている状態です。
典型例：
・理屈ではOKだが、量産では採用しない
・現場を見ないと分からない
こうした判断が増えるほど、暗黙知は蓄積されても共有されにくくなります。
④ 判断ミス・判断遅延のコストが大きい
判断の質やタイミングが、手戻り・クレーム・事故・機会損失に直結する業務です。
例：エネルギー・インフラの判断遅延→停止・事故／工期遅延→違約金・信頼低下／不良率上昇→量産停止。
ここでは「判断」そのものが経営リスクになります。
⑤ 現場の判断が構造化されていない（理由が残っていない）
次の状態は、構築AIの導入余地が大きいサインです。
・マニュアルはあるが使われていない
・判断理由が言語化されていない
・「ケースバイケース」で済まされている
・設計意図が伝わらない／判断理由が口伝になっている
これは現場の問題というより、判断を残す仕組みが存在しなかったことが原因です。
構築AIが構造化する対象は「作業」ではなく「意思決定」
PrimLoopが構造化するのは、作業手順や結果そのものではありません。
・なぜそう判断したのか
・どの前提・制約を見たのか
・何を満たし、何を捨てたのか
こうした意思決定の裏側の構造を残し、再利用可能な状態にすることを目指します。
これにより、属人化を減らし、教育・標準化・監査や説明責任にも耐えやすくなります。
いくつ当てはまると最適か
上記①〜⑤のうち、複数当てはまるほど、構築AIの導入効果は出やすくなります。
特に、3つ以上当てはまる場合は、意思決定のDX（判断の構造化）による効果が期待できます。
まずは「どの条件が当てはまるか」を洗い出すだけでも、DXの詰まり所が見えやすくなります。
「3分でわかる構築AI」との関係
「3分でわかる構築AI」は、概念と全体像を掴むための要約です。
本記事は「自社は当てはまるか」を判断するための本文として位置づけています。
はじめての方は、要約→本文の順で読むと理解が早くなります。
▶ 3分でわかる構築AI（要約）はこちら
次に読むべきページ（期待値調整）
次は「今は何ができて、何が開発中か」を読むことで、期待値を正しく合わせられます。
PoCで終わらせないためにも、現時点の範囲とロードマップを確認することが重要です。
▶ 今は何ができて、何が開発中か
ご相談について
構築AIが自社に合うかどうか、現時点で明確でなくても問題ありません。
DX検討中、過去の失敗整理、情報収集段階など、まずは情報交換レベルでご相談ください。
